研发制造型企业的核心竞争力就是产品的竞争力，从产品竞争力的四大要素（质量、价格、创新、品牌）来看，尤其是在当前内卷严重的市场情况下，产品质量/可靠性的问题可能使得企业发展到一定规模后就会遇到发展的瓶颈，难以可持续性发展。

企业的产品研发管理的组织架构设定、流程关键点、开发思想和研发项目管理方法，以及支撑产品开发的技术平台，为企业进行研发流程重整和产品重整提供实战参考。

研发模式怎样建立，怎样开发产品而不仅仅是开发样机，怎样机制上保证创新，怎样能够快速地推出满足客户需求的高质量且成本竞争力的产品！企业只有不断提高产品研发管理能力，科学配置研发资源，采用异步开发模式，技术开发与产品开发并重，才能适应快速多变的市场需求，才能有效缩短产品开发周期，有效创新，提升产品质量，降低产品成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。

     企业可以把易瑞来作为外聘的永远不会离职的“研发总工”，向企业提供产品可靠性研发辅导和技术服务，参与到产品端到端开发的全流程中，既”授人以鱼“，又”授人以渔“。一方面指导企业产品硬件的快速工程化，从原型验证后到量产（中试）过程中规避”物料风险、设计风险、制程风险“，快速稳定，节省NPI时间至少3~6个月。使得企业的创新产品早日上市量产，获得更好的收益和利润、并获得更高的市场估值和市值表现。另一方面，在产品开发过程中指导企业形成自身的技术能力，建立起企业自有的后续可以持续运用的可靠性技术能力平台，形成自身的核心竞争力。