自主创新是一个过程。提高企业自主创新能力除了要在资金、人才、政策、制度、创新体系等方面努力之外，还要从企业创新的微观机理和过程入手，消除企业内部创新过程中的障碍。

因此，不管是原始创新、集成创新还是引进吸收后再创新，企业都需要对创新过程进行管理和优化。而IPD作为产品开发管理的高效管理模式，对提高企业创新效率和成功率，增强企业自主创新能力有重大作用。

一、中国企业研发管理体系存在的问题

目前，国内不少企业在重视新产品开发和自主创新的同时普遍存在对新产品开发缺乏有效管理的现象，具体表现为：

　　- 对市场需求的理解和定义不明确；

　　- 缺乏明确和具有前瞻性的研发规划；

　　- 跨部门协作与沟通协调困难；

　　- 缺乏有效结构化的产品开发流程和项目管理，产品质量管理尤其薄弱；

　　- 不重视技术积累及平台建设，文档不完备、资源不共享；

　　- 资源调配不合理等等。

这些问题已经极大地制约了企业尤其是高技术企业快速向市场推出优质新产品的能力。要想提高核心竞争力，在新产品开发方面赶上竞争对手，企业必须花大方气重整新产品开发管理及研发管理体系的建设。这也正是国内广大企业纷纷引进和实施IPD模式的客观原因。

二、IPD对提高中国企业自主创新能力的意义

IPD对提高中国企业自主创新能力的意义体现在以下几个方面：

改善产品开发过程管理，提高产品开发的效率和成功率以及企业创新能力

IPD涵盖了产品从概念到生命周期结束全过程的管理，而这一过程正是技术创新的过程。因此，通过实施IPD从而提高产品开发的效率和成功率，降低成本，提高企业效益，能够达到提升产品开发能力的作用，同时也达到了提高企业自主创新能力的作用。

从国内企业实施IPD的案例来看，华为、中兴、康佳、方太、夏新电子、许继电气、优特科技、金发科技、胜利股份等企业都实施了完整的IPD解决方案，取得了预期的效果。

事实证明，IPD确实能提高中国企业的产品开发能力以及自主创新能力。

提升企业整合内部资源的能力

在实施IPD的过程中，需要建立跨部门的团队，需要各部门人员的通力合作，并对企业资源按产品线进行优化配置。因此，IPD运行的过程就是对企业内部以前较为分散和独立的人力、资金、设备、生产线等资源进行整合运用的过程。实施IPD能够提升企业整合内部资源的能力，发挥各种资源的协同效应，达到提升效率、降低成本、提升自主创新能力与竞争力的目的。 

节省企业资源，增强企业可持续发展能力

目前，由于多种原因造成我国大量企业自主创新投入不足。投入不足一方面在很大程度上制约了中国企业自主创新能力的提高，但另一方面也为企业采用IPD提供了契机和动力。企业借助IPD管理模式能大大提高研发效率，节约资源，从而减弱投入不足造成的负面影响。

实施IPD而节约的资源能够投入到企业急需的其他方面，例如资本运作、市场营销、人力资源、价格策略等方面，有利于企业巩固和扩大市场份额，并增强企业可持续发展的能力。　　

近年来，我国企业自主创新能力有了显著提升，但市场竞争日益激烈，特别是我国加入WTO后，与跨国公司相比，国内企业在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等指标上均存在很大差距，迫切需要变革现存的产品开发模式。在此背景下，采用IPD能够缩短产品设计时间，减少设计变更的次数，削减总成本。实践证明，作为集成了多学科团队、结构化流程、项目与管道管理等最佳要素的IPD模式的应用和推广，必将有效提高中国企业自主创新能力和国际竞争力。

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